Bagaimana untuk menghentikan trilion secara pantas daripada menjadi pembaziran

• Hampir semua pakaian akhirnya berakhir di tapak pelupusan sampah, bukan sahaja memberikan industri fesyen masalah sisa yang sukar tetapi juga isu jejak karbon.
• Usaha kitar semula setakat ini tidak membuahkan hasil, kerana kebanyakan pakaian dibuat dengan campuran tekstil yang sukar dikitar semula.
• Tetapi cabaran itu telah mewujudkan industri baharu untuk pemula yang memfokuskan kitar semula, menarik minat daripada syarikat seperti Levi's, Adidas dan Zara.

Industri fesyen mempunyai masalah sisa yang sangat terkenal.

Hampir semua (kira-kira 97%) pakaian akhirnya berakhir di tapak pelupusan sampah, menurut McKinsey, dan tidak mengambil masa yang lama untuk kitaran hayat pakaian terbaharu untuk mencapai penghujungnya: 60% pakaian yang dikeluarkan mencecah tapak pelupusan dalam tempoh 12 tahun. bulan dari tarikh pembuatannya.

Dalam dua dekad yang lalu, trend dalam pengeluaran pakaian telah meningkat dengan pesat dengan peningkatan fesyen pantas, pengeluaran multinasional, dan pengenalan gentian plastik yang lebih murah.

Industri fesyen berbilion dolar menyumbang pelepasan gas rumah hijau yang ketara, antara 8% hingga 10% daripadajumlah pelepasan global, menurut Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu.Itu lebih daripada gabungan semua penerbangan antarabangsa dan perkapalan maritim.Dan apabila industri lain membuat kemajuan dalam penyelesaian pengurangan karbon, jejak karbon fesyen diramalkan akan berkembang — ia diramalkan menyumbang lebih daripada 25% daripada bajet karbon global dunia menjelang 2050.

Industri pakaian mahu dipandang serius apabila melibatkan kitar semula, tetapi penyelesaian yang paling mudah pun tidak berjaya.Menurut pakar kemampanan, sebanyak 80% pakaian Muhibah akhirnya pergi ke Afrika kerana pasaran barangan terpakai AS tidak dapat menyerap inventori.Malah tong sampah tempatan menghantar pakaian ke Afrika kerana kerumitan rantaian bekalan domestik dan limpahan.

Setakat ini, mengubah suai pakaian lama menjadi pakaian baharu hampir tidak menjejaskan industri.Pada masa ini, kurang daripada 1% tekstil yang dihasilkan untuk pakaian dikitar semula menjadi pakaian baru, yang datang dengan kos peluang pendapatan $100 bilion setahun, menurutKelestarian McKinsey

Satu masalah besar ialah pencampuran tekstil yang kini biasa dalam proses pembuatan.Dengan majoriti tekstil dalam industri fesyensebati, adalah lebih sukar untuk mengitar semula satu gentian tanpa membahayakan yang lain.Sweater biasa boleh mengandungi pelbagai jenis gentian termasuk gabungan kapas, kasmir, akrilik, nilon dan spandeks.Tiada gentian boleh dikitar semula dalam saluran paip yang sama, seperti yang telah dilakukan secara ekonomi dalam industri logam.

"Anda perlu memisahkan lima gentian yang diadun rapat dan menghantarnya ke lima senario kitar semula yang berbeza untuk memulihkan kebanyakan baju sejuk," kata Paul Dillinger, ketua inovasi produk global diLevi Strauss & Co.

Cabaran kitar semula pakaian sedang menyemarakkan syarikat permulaan

Kerumitan masalah kitar semula fesyen adalah di sebalik model perniagaan baharu yang telah muncul di syarikat termasuk Evrnu, Renewcell, Spinnova dan SuperCircle, dan beberapa operasi komersial baharu yang besar.

Spinnova bekerjasama dengan syarikat pulpa dan kertas terbesar di dunia tahun ini, Suzano, untuk menukar kayu dan bahan buangan kepada gentian tekstil kitar semula.

"Meningkatkan kadar kitar semula tekstil-ke-tekstil adalah teras kepada isu ini," kata jurucakap Spinnova."Terdapat sedikit insentif ekonomi untuk mengumpul, menyusun, mengoyak, dan sisa tekstil bale, yang merupakan langkah pertama dalam gelung kitar semula," katanya.

Sisa tekstil, mengikut beberapa langkah, adalah isu yang lebih besar daripada sisa plastik, dan ia mempunyai masalah yang sama.

"Ia adalah produk kos yang sangat rendah di mana output tidak mempunyai nilai yang tinggi dan kos untuk mengenal pasti, menyusun, mengagregat dan mengumpul item adalah lebih tinggi daripada apa yang anda boleh perolehi daripada output kitar semula sebenar," menurut Chloe Songer, Ketua Pegawai Eksekutif SuperCircle

yang menawarkan pengguna dan jenama keupayaan untuk menghantar pelbagai produk siap ke gudangnya untuk diisih dan dikitar semula — dan kredit terhadap pembelian barangan daripada jenama kasut kasut kitar semula Thousand Fell yang dikendalikan oleh Ketua Pegawai Eksekutifnya.

"Malangnya kesannya memerlukan wang, dan ia memikirkan cara untuk menjadikannya masuk akal perniagaan yang penting," kata Songer.